Nos dias 16 e 17 de Dezembro, aconteceu no CUPAV, esta fantástica actividade, "Em Direcção ao CAMTIL". Tinha como objectivo, reunir um grupo de animadores com alguma experiência e confrontá-los com testemunhos de trabalho em direcções de campos.

Tudo começou dia 16 à noite, com uma longa conversa sobre os quatro pilares do CAMTIL e a importância destes no dia-a-dia dos campos. Através da experiência da Teresinha Ramos e do Tiago Lopes Pinto, percebemos que estes pilares são fundamentais, são a identidade do CAMTIL, e por isso qualquer animador deve tê-los presentes quando anima um campo.

No dia seguinte, começámos logo de manhã a trabalhar. Foram postos na mesa problemas que uma direcção de campo tem de enfrentar, casos práticos e como geri-los. Desenrolou-se uma conversa informal, com 4 animadores com grande experiência em direcções de campos e com diferentes perspectivas. Nesta conversa, fui percebendo que a minha geração cresceu no CAMTIL com a "papinha toda feita" e imensas oportunidades de formação, camaleões, cifa, noites alfaces, caderno pedagógico, entre outros, o CAMTIL já estava a responder às nossas necessidades mesmo antes de percebermos que as tínhamos. Mas com tudo isto surgem perguntas, fomos "feitos" para não errar? Mas afinal quem é que quer ser director com tanta pressão? Vão-nos cair em cima se o campo correr mal? Porque é que é tão complicado?

Ao longo do dia, fomos percebendo que depois de tanta formação cabe-nos agora pensar no futuro e é bem mais simples do que parece. À tarde falámos sobre a liderança inaciana. Concluímos que um líder pode ter mil características óptimas e ser um líder nato, mas qualquer um, com vontade e dedicação, o pode ser igualmente bem e claro que tudo é mais fácil quando colocamos nas mãos de Deus, a tal indiferença inaciana.

Tivemos exemplos de grandes directores, que deram muito ao CAMTIL, agora há que continuar, e arriscar bastante, tive vontade de voltar ao CAMTIL da velha guarda em que era possível pegar num campo de mosquitos e invadir um de melgas. Um líder é aquele que sabe gerir pessoas, que é sonhador e que motiva, afinal ser direcção não é mais do que ser responsável e atento, gerir uma equipa de animadores que está lá para os miúdos, não há receitas só exemplos, e a experiência ajuda. É por isso que não vale a pena fazer disto um bicho de sete cabeças. Qualquer pessoa que tenha responsabilidade e principalmente vontade, pode ser um excelente director, há que arriscar e dar tudo por tudo, e o resto anda sozinho, com um empurrãozinho de lá de cima!

Nanas Fernandes Marques